陽光空氣水

未來企業領導是什麼樣

        席教授認為，領導就是要重視合作聯盟、分散經營和智力基礎的開發。未來領導是靠人格魅力而主要不是靠權力作用。未來的管理者更應像一匹頭馬。頭馬是競爭出來的，賽出來的，而不是相出來的。頭馬至少要有兩個本領：一是高瞻遠矚，知道什麼地方有草有水；二是把資訊傳遞給馬群，並且馬群樂意跟著他。所以作為領導用兩個字概括就是“領”和“控”。 他打了一個比喻說，未來的領導應當像空氣。空氣的特點是看不見摸不著。我經常聽見一些領導說：“你說了算還是我說了算?你是領導還是我是領導?”這樣的領導沒有力量。有力量的領導老是跟你商量：“啊，你看這事咋弄?”商量完了你發現你老是跟著領導跑。實際上商量的結果他把你的意見也吸收了。 空氣的第二個好處是企業員工感覺不到領導的壓力，但又離不開領導，這樣的領導就是好領導。中國有句管理上最有名的話叫“無為而治”，這也許是管理的最高境界。臺灣有家化工企業，企業理念不是“今天工作不努力，明天努力找工作”，而是“追求人生幸福”。老闆如果看到有人晚上加班，就會說：“下班了你在這兒幹什麼?上班把工作做好就行了，下班了回家陪你先生(太太)去。你工作的目的是什麼?目的是為了使生活更幸福更美滿。下班了加班幹嘛?”他不讓人加班。大家也很少看到老闆來，哪天如果看到老闆在企業裡轉悠，就知道“呀，肯定是今天天氣不好，外邊玩不成了，跑到企業來轉。”能做到這一點，企業肯定有一套非常完整的制度和體系。 未來的老闆還應像木匠。木匠有三個特點。第一木匠幹任何事之前都有一個完整的想法。第二是會經濟地配置資源，任何材料在木匠眼中都有用。第三是不僅僅有想法，還會利用現有資源把它變成現實。 未來的領導一定不能像醫生。醫生看誰都有病，好人到醫生那兒檢查都有病。領導如果看下屬誰都有病，那這個領導沒法幹了。世上誰能沒有缺點?問題是你看他的用處，要把不同的人用到最恰當的地方去。